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2018年5月11日,为加强大红点公司的团队建设,打造高效管理团队,在公司总经理杨志朝的大力支持下,公司特邀企业管理咨询师、团队建设C5教练法教练导师王松彬老师对运营层全体员工进行为期两天的高效团队建设专题培训,由公司人力资源部负责组织和开展,运营层全体员工均有参加。
11日上午的培训着重讲述了高效团队的组成要素及时间管理等内容,中间穿插了互动体验环节,使整个课程生动有趣,令学员们兴趣满满!王老师首先通过“报数分组”的形式,将学员们分成了4组,分别是“益力队、V5霸气队、超越队、先锋队”,并设计了团队自己的口号,紧接着王老师给学员们讲解了时间管理的有效方法。下午的课程着重学习了沟通的重要性,并通过情景模拟的方式,让学员们对有效沟通的理解更为深刻!
第二天的课程王老师先是让大家管理者的角色有一定的了解,并且明确对自我的认知,清楚自己在团队中的位置、能力以及和团队的利益是否统一。课堂上王老师还播放了永不放弃的视频鼓舞学员们的士气,下午更是向学员们讲解了非常有趣的九型人格,每个人都根据自己的特征对应相似的人格,以此加深对自我的了解。
为期两天的培训学员们纷纷表示课堂上分享的方法都很实用,可谓是获益匪浅。对个人而言,学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型;对组织而言,学员能够客观认识他人,掌握有效沟通的技巧,匹配合适的人才, 运用适当的领导方式,减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队。课程的最后,大家以投票的形式选出了优秀团员。王老师通过为期两天的相处对公司加深了解,并对公司给予了高度的评价,且看好大红点未来发展。
5月13日,在高效团队训练培训的余温下公司组织各部门主管经理前往电影《美人鱼》的取景地开心欢度周末!
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