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曾苏娟经理就工程项目经营管理的意义，如何做一次完美投标配合，项目经营管理的基础工作，对内成本管控的措施及方法和对外经营管理的思路及关键点作了详细分享。

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朋经理通过装饰项目抢工管理探索心得和精装修项目管控标准及经验分享，主张我们所强调的过程执行力，是项目领导者在执行力上需强制管控的，要让所有管理人员清楚，每一个步骤都是在为自己铺路，一步乱，步步乱；一步赢，步步赢。

他认为作为项目直接管理者不但要具备强大的抗压能力和承受能力，也必须要有全局统筹、周密策划和成本控判的能力，关键时刻还要有冷静、果断的思维能力，思路一定要清晰，要有对工程、对自己、对工作有强烈的责任心，无论什么样的工程、工期多紧张都要尽力保证完成公司给予的各项任务。

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此次分享会深深的感受到我们大红点装饰爱学习的氛围，正好体现了我们的学习初衷：用知识打造我们的专业能力，给客户更好的服务。