为提升大红点公司整体管理水平及市场核心竞争力，提高全员的质量管理意识，促进管理体系在公司生产经营中的持续有效运行，大红点装饰于7月19日开展了管理体系理解与应用培训。

此次三大管理体系培训是大红点装饰的重要事件，公司特意邀请国内资深专家唐汇生老师前来授课。

唐老师利用一天的时间培训及实操指导大红点装饰按建筑工程施工生产和施工企业管理特点，基于公司发展策略和管理目标，结合质量管理体系GB/T19001-2016、GB/T50430-2017、环境管理体系GB/T14001-2016和职业健康安全管理体系GB/T18001-2011新标准，详细讲解了转版背景、主要变化、主要术语和定义、标准条款要求解读等内容。并协助公司建立一支训练有素能独立实施内部审核的内审员队伍，建立公司自我完善的体系。

培训中，唐老师组织参训人员积极讨论，进行了现场模拟内审，参训人员通过理论学习与实践操作相结合，进一步提高了培训效果。

杨志朝(总经理)

王鑫舟(设计经理)

通过为期一天的培训，参训人员一致认为唐汇生老师的授课精彩生动、科学严谨、切合工作实际，从而进一步深化了公司相关负责人对质量管理体系的认识。由此，大红点公司建筑企业质量、环境、职业健康安全三大管理体系的落实与贯彻指日可待。