2017年2月初我司与和道和咨询集团正式签订了阿米巴经营管理咨询合作。2月27,和道和咨询集团董事长帅超老师及曾小华导师莅临大红点商业装饰公司深圳总部,启动了“阿米巴基因工程”的第一模块:“战略梳理”。对当前中国宏观经济形势、行业发展趋势、以及公司自身优势和劣势,大红点公司制定了未来三年发展战略及相应的战略举措。
从“可预测性”“可塑性”“环境严苛性”三个维度、五种商业环境,根据五种战略模型,经过几阶段的反复讨论,最终确定了公司发展基本模型。
通过“价格、品牌、质量、工艺细节、工期、服务、安全文明施工、垫资、业绩、管理保障、资质”等11个客户价值点,分析客户、同行及公司自身的状态,得出公司需要重点实现突破的价值点。
根据公司发展模型和价值的突破点,按照“市场、投标、采购、施工、结算、服务、运营管理”等七个价值链系统,深入制定了一系列的战略举措,同时制定了战略举措的责任人和相应的时间节点。
本次启动会在和道和咨询集团的帮助下,认清了企业的发展方向,公司高管统一思想认识,明确各自的工作重点,为下一步阿米巴的基因工程建设打下了良好的基础!我司将于3月31~4月2日在深圳总部进行全员阿米巴集训,为客户提供优质的产品做保障,为企业规范快速发展奠定良基础。
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